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根據(jù)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求，盤錦合力堅(jiān)持以質(zhì)量文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以力求實(shí)效為目標(biāo)，堅(jiān)決把活動(dòng)計(jì)劃策劃好、落實(shí)好，扎實(shí)開展了一系列形式多樣、員工喜聞樂見的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

見微知著，全員繃緊質(zhì)量弦。以今年以來售后反饋的典型案例為素材，盤錦合力質(zhì)量科精心制作了“質(zhì)量警示”微視頻，把市場(chǎng)用戶反饋的“同期聲”編入視頻，在車間大屏幕滾動(dòng)播放，以生動(dòng)直觀的方式向員工深入傳達(dá)“質(zhì)量是制造出來的”理念，讓視頻“入眼、入耳”，變成意識(shí)“入腦、入心”,警示效果明顯。一則短短的微視頻，加深了員工對(duì)于“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是員工手里的飯碗”的理解，警醒每位員工時(shí)刻緊繃質(zhì)量之弦，共同守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的生命線。

精益求精，質(zhì)量課題顯成效。質(zhì)量改進(jìn)課題怎么選？選定課題怎么做？效果如何評(píng)價(jià)？盤錦合力質(zhì)量科、生產(chǎn)管理科統(tǒng)一思路，通過管控質(zhì)量改進(jìn)課題開展的過程質(zhì)量，來確保課題效果的最終達(dá)成。以上一年度售后及現(xiàn)場(chǎng)收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過對(duì)問題的分類、評(píng)估，制定改進(jìn)課題6項(xiàng)。各課題組充分學(xué)習(xí)、利用質(zhì)量工具，深入剖析問題根源，找真因，定對(duì)策，規(guī)范過程點(diǎn)檢機(jī)制，以期達(dá)到預(yù)期效果。

市場(chǎng)為師，質(zhì)量意識(shí)深植心。盤錦合力質(zhì)量科牽頭、生產(chǎn)管理科和市場(chǎng)科協(xié)同配合，做好“質(zhì)量萬里行”的后半篇文章。以“質(zhì)量萬里行”市場(chǎng)走訪活動(dòng)收集到的問題點(diǎn)作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工關(guān)注常發(fā)問題點(diǎn)，并建立問題點(diǎn)與工序、工位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有針對(duì)性地傳導(dǎo)至具體崗位員工。通過品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)及員工技能過關(guān)評(píng)價(jià)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管控能力得到提升，有效防范了市場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

各顯身手，質(zhì)量活動(dòng)顯特色。各班組相應(yīng)開展了各具特色的“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過上下道工序互訪、“我來當(dāng)客戶挑毛病”等活動(dòng)，加深了員工對(duì)自身工序質(zhì)量重要性的理解，為構(gòu)建全鏈條、無死角的質(zhì)量控制體系奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，組織“對(duì)標(biāo)對(duì)表”總結(jié)評(píng)比，創(chuàng)建質(zhì)量“星級(jí)班組”，以高標(biāo)桿促進(jìn)質(zhì)量提升。深化開展外觀質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制自查與監(jiān)督，發(fā)揮好各科室的管理職能和生產(chǎn)各單位的自主管理能力，把“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常質(zhì)量管理活動(dòng)相融合，努力形成月月都是“質(zhì)量月”的質(zhì)量管理氛圍。

微視頻滾動(dòng)播放

培訓(xùn)與課題討論

工序互訪、奧檢活動(dòng)